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　　9月30日，總院召開2026年三季度生產經營工作調度會，深入落實集團公司、中國中冶各項工作要求，系統部署四季度生產經營主要工作，專題安排安全生產重點任務。總院黨委書記、總經理王海濤主持會議并作總結講話。

　　會議傳達學習了中國中冶2026年9月份經營分析會暨“大干一百天、沖刺全年旺”啟動會精神，以及上級有關安全生產會議精神，并從七個方面對下一步重點工作及安全生產重點任務進行了部署：一是聚力市場攻堅，著力獲取高質量訂單。深入開展“百日營銷攻堅行動”，壓實營銷責任，深耕重點市場和核心客戶，搶抓內部市場機遇，加強區域協同，持續培育海外業務，全力沖刺年度新簽合同額目標。二是狠抓兩金清欠，加快經營性資產壓降。牢固樹立“現金為王”理念，統籌推進結算確權、分類清收和資產盤活，堅持存量壓降與增量管控并重，嚴控新增占用，持續改善現金流和資產質量。三是深化虧損治理，推動虧損企業減虧增效。落實“3+4+N”虧損治理體系，找準虧損根源，強化分類施策和督導幫扶，靠自身、靠發展、靠改革落實治虧措施，增強持續盈利能力，加強動態監測，防范新增虧損。四是強化科技創新，推動科技產業深度融合。以“五個聚焦”為引領，抓實科研平臺建設，深化“兩創”融合，完善“十五五”技術布局，圍繞產業需求加強核心技術攻關和成果轉化，強化技能人才培養，推動科研優勢轉化為產業競爭力。五是優化管理提升，推動管控效能和經營質效同向共進。深入落實“管理提升年”專項行動要求，加強總部能力和作風建設，強化制度執行、穿透式監管和規劃引領，以督辦落實推動重點任務落地，以精細管理提升履約質量和經營效益。六是閉環整改落實，健全風險防控長效機制。統籌推進審計監督和巡視巡察整改，壓實責任、按期銷號，針對共性問題舉一反三完善制度流程，切實將整改成果轉化為治理效能。七是守牢安全生產，保障沖刺攻堅平穩有序。壓緊壓實安全責任，加強重點領域風險防控，做好國慶期間領導帶班檢查、值班值守和應急準備，統籌抓好網絡安全、信訪維穩，保障節日期間安全穩定和全年攻堅有序推進。

　　會議以“現場+視頻”的形式召開。總院領導班子成員、本部部門負責人；各單位主要負責人及市場、安全工作的分管領導參加會議。