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年燒錢百億，盒馬鮮生和社區團購比燒錢速度嗎？

生活經驗知識分享


盒馬的小車頭，拉不動阿里這頭向下走的大象 。據了解，“盒馬NB事業部”是盒馬事業群的第三個事業部，6年前的同一天，“盒馬外賣”正式對外營業 。此次，盒馬將以鄰里服務站為核心產品，全面利用供應鏈優勢、持續創新的商品力優勢、高效的四溫層物流網絡體系，滿足消費者日常生活和一日三餐的一站式消費需求 。
據媒體報道，盒馬鄰里將優先選址在城市外環、盒馬鮮生門店暫無法覆蓋的區域，為周邊缺少便利店、菜市場等的居民提供2萬多種商品 。
隨著“新零售”概念的推出，“線下+線上”、“零售+餐飲”的模式漸漸成為主流 。阿里率先通過盒馬鮮生入局，用不到3年的時間，將盒馬門店從上海擴張至全國，一度成為“新零售的樣板” 。
【年燒錢百億，盒馬鮮生和社區團購比燒錢速度嗎？】在盒馬落地之前，天貓生鮮頻道所采取的策略是依靠阿里戰略投資的“易果生鮮”把控操盤，而采銷模式的經歷只有采取自營代銷模式的天貓超市 。面對行業里大多數玩家都在嘗試的社區團購，侯毅面對采訪時表示“零售的核心是解決商品的問題 。圍繞零售的交易效率、支付效率、到店效率、商品豐富性，這些都是有規律可尋的 。社區團購靠價格補貼形成優勢，不用競爭，它們都會死，讓它們三年又何妨？”
瞧不起社區團購，那么孵化5年的盒馬鮮生又做的怎么樣？又能否承載起阿里的新零售及阿里的戰略轉型？

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