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員工績效考核指標方案 kpi績效考核怎么做比較好

生活經驗知識分享

OKR敏捷績效管理培訓 – MBA智庫文檔OKR由一個需要聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大主要組成部分 。比如你的目標是“運營一款線上游戲”，那么關鍵結果就可以是“2.5萬下載量”或“5萬美元營收” 。
【員工績效考核指標方案 kpi績效考核怎么做比較好】如何設定OKR？
在設定OKR之前，先明確你的或企業的使命 。它不必多么優雅，但應當簡潔、好記，像綱領一樣具有指導性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上 。
如果是一個團隊，從OKR的層級上，應自上而下，先設定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選） 。
目標必須是有挑戰性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的 。
如果不是擁有多條產品線的企業，目標好不要多于1個，一次用心做好一件事 。
平衡記分卡BSC績效考核法原理詳解 – MBA智庫文檔BSC考核原理：通過財務維度、顧客維度、內部流程維度、學習與成長維度4個邏輯相關的角度及其相應的績效指標，考察公司實現其愿景及戰略目標的程度 。
BSC實施步驟：1.將企業戰略轉化為部門、個人的行動，定義行動方案和任務 。2.將企業目標轉化為部門、個人目標，逐級進行考核 。3.建立相應的評價體系 。
KPI績效考核方案及實踐應用 – MBA智庫文檔KPI指標可以基于職責，也可以基于公司內部的業務流程進行提取 。適用于員工培訓，績效管理學習，績效考核實施，績效考核培訓等 。PPT詳細介紹KPI的設計方法：1.羅列KPI指標2.篩選KPI指標3.選擇權重4.確定衡量標準5.修改確定
360度績效考核及案例分析 – MBA智庫文檔360度績效考核為組織的選拔、考核、發展、培訓以及組織變革服務 。指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力等，通過這種理想的績效評估，被評估者可以得到不同評估者全方位的評價，通過反饋考核結果，從而達到改變被考核者的行為，提高工作績效，促進其職業發展的目的 。
績效九宮格培訓 – MBA智庫文檔績效九宮格是針對不同人才評等的結果，反映出九種不同的人才發展需求與策略 。
縱坐標從下到上為潛力用盡→有潛力→巨大潛力橫坐標從左到右為需改進→可以完成目標→
九宮格內容分別為：非常有潛力的人才；能夠達成目標，同時擁有巨大潛力；明星員工潛在的達成目標者；能都達成目標，擁有一定潛力 ；有一定潛力的員工差績效者；達成目標者；員工
公司績效考核薪酬管理 – MBA智庫文檔薪酬管理PPT模板目錄：1.績效考核總則2.考核組織和管理3.績效考核程序4.季度考核5.年度考核6.考核結果處理辦法
公司部門績效管理培訓 – MBA智庫文檔績效管理實施方法：
輔導法：輔導是改善員工知識、勝任能力的過程 。可用“師傅帶徒弟”、“一對一”方式 。特別是新員工或實習生，一定要安排一位“老手”進行“傳幫帶” 。
咨詢法：咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過程 。可以用召開主題會議，例會的形式為員工答疑 。
回顧法：回顧應該是分階段進行管理的過程，而不是一月一次，或一年一度的回顧 。容易發現與目標的差距和存在的問題，及時解決 。
自我監控法：自我監控是借助于員工自身能力對自己的行為進行自律的過程 。這種方式一般用于責任心比較強、技術比較全面的老員工 。

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