總公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作 。總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定、修改、廢止之核準(zhǔn) 。
總公司人力資源管理部門為本規(guī)定之管理單位 。
經(jīng)營班子成員：子公司經(jīng)營班子由子公司負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、財務(wù)負(fù)責(zé)人和人事負(fù)責(zé)人組成，由子公司董事會任命，對子公司董事長負(fù)責(zé) 。財務(wù)負(fù)責(zé)人和人事負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)上分別對總公司財務(wù)管理部門、人力資源管理部門，管理上同時對子公司總經(jīng)理（或分管經(jīng)理）和總公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 。其他人員：業(yè)務(wù)和管理上均對子公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé) 。
子公司在每年12月編制下年度《人力資源規(guī)劃方案》，子公司總經(jīng)理簽署意見 ， 報總公司人力資源管理部門審核，經(jīng)總經(jīng)理董事長批準(zhǔn)，并在12月底前將批復(fù)意見反饋給子公司予以執(zhí)行 。子公司編制下年度《人力資源規(guī)劃方案》的依據(jù)是下年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，必須客觀 ， 符合業(yè)務(wù)發(fā)展實際 。《人力資源規(guī)劃方案》的內(nèi)容：人員編制計劃、人員需求計劃、員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃、人力資源成本計劃、薪資與考核計劃 。
子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總公司招聘或委派，由子公司董事會任命，財務(wù)負(fù)責(zé)人和人事負(fù)責(zé)人由總公司招聘或派遣，或委托子公司在所在地招聘，其他人員由子公司按照年度招聘計劃自行招聘 ， 或由總公司人力資源部門協(xié)助招聘 。子公司高管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人和其他由總公司派遣的人員的人事檔案由總公司行政人事部統(tǒng)一管理，勞動合同一般與總公司簽訂，其他子公司自行招聘的人員的檔案、戶籍等由子公司自行管理，報總公司人力資源管理部門備案 。子公司在每月月底前將上月《員工花名冊》，以電子文檔形式報總公司人力資源部門備案 。
子公司員工培訓(xùn)由子公司按照年度培訓(xùn)計劃自行開展，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄和效果評估 。總公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，總公司人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)課程的實際內(nèi)容，可邀請子公司相關(guān)人員參加 。
子公司員工績效考核工作由子公司自行實施，考核制度、考核工具由子公司制定，總公司人力資源管理部門在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)和協(xié)助，原則上按照公司相關(guān)績效考核制度執(zhí)行 。
子公司根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，并結(jié)合所在的的社會、經(jīng)濟發(fā)展、收入水平和人力資源市場情況，擬定薪資與福利制度，經(jīng)總公司人力資源部門審核，報予公司董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行 。
子公司自行招聘的人員的勞動合同，由子公司簽訂，所發(fā)生的勞動爭議和糾紛，由子公司在所在地自行解決
【子公司怎么管理？】子公司擁有所屬員工調(diào)動、輪崗、晉升、降職、解雇的自主管理權(quán)，所編制《人員異動表》隨《員工花名冊》一起報總公司人力資源部門存檔備案 。
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