一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團(tuán)隊與管理團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一 。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念 。因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為與利益分享的基礎(chǔ) 。
【如何創(chuàng)建和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊論文】組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價值觀的機(jī)制 ， 使之成為一個生命與利益共同體的組織 。于此，一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要知道如何管理團(tuán)隊，并具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊運(yùn)作的能力 。凝聚力團(tuán)隊是一體的 ， 成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦 ， 經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享 。團(tuán)隊就會形成堅強(qiáng)的凝聚力，并更快與公司融為一體 。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊利益置于個人利益之上 ， 且充分認(rèn)識到個人利益是建立在團(tuán)隊利益基礎(chǔ)上的 。因此團(tuán)隊中沒有個人英雄主義 。每一位成員的價值、表現(xiàn)是對于隊整體價值的貢獻(xiàn) 。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實 。而不計較短期薪資、福利、津貼 。將利益分享放在成功之后 。與能力搭配完美 。創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊成員，應(yīng)該基于這樣的考慮彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來尋找所需要的配套成員 。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會有助于強(qiáng)化團(tuán)隊成員間彼此的合作 。
