1、“尺有所短，寸有所長” ， 每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處 。用人的關(guān)鍵是適用性 。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作 。
【企業(yè)如何激發(fā)員工積極性】2、在許多企業(yè)的人事考核表上 ， 都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員 。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能 。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上 。
3、對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從 。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面 。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁 ， 這種服從來自權(quán)力 。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要 。
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