1、制定計劃：預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形；
【我學預算該如何下手】2、合作交流：總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系 ， 預算是一個有效的溝通手段 ， 能觸及到企業的各個角落；
3、業績評價：通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；
4、激勵員工：預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展 ， 有助于增強預見性
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