必須總經(jīng)理支持 ， 任命管理者代表，授權(quán)代理質(zhì)量管理體系一切事宜，包括對內(nèi)和對外 。
由管理者代表牽頭，制定規(guī)劃和計劃，明確責(zé)任人和完成時間，上目標(biāo)和績效 。
開始展開培訓(xùn)，必要時，引入質(zhì)量管理體系咨詢機構(gòu)先評估現(xiàn)有體系，由培訓(xùn)老師培訓(xùn)和指導(dǎo)操作 。
培訓(xùn)后各部門按照管理者代表要求和計劃執(zhí)行，主要包括兩大部分，文件編寫和現(xiàn)場控制 。文件編寫一般都有管理者代表提供模板，由各部門根據(jù)自己實際情況進行修訂，修訂后由管理者代表審閱 。審閱后，由管理者代表召集各部門對現(xiàn)有流程進行會審，會審?fù)夂蟀l(fā)布文件，執(zhí)行 。
現(xiàn)場控制主要是生產(chǎn)部、設(shè)備部和倉管部的任務(wù)，按照6S，精益生產(chǎn)，TPS等先進的管理模式開展，不會與質(zhì)量管理體系沖突，各部門根據(jù)自己實際情況改善 。
文件和現(xiàn)場完成后 ， 由管理者代表組織體系內(nèi)部審核，對執(zhí)行情況作出檢查 ， 出具內(nèi)審報告，分析不符合項分布 。
各部門根據(jù)不符合項提出糾正預(yù)防措施并按時完成，管理者代表復(fù)核后關(guān)閉 。
【制造業(yè)質(zhì)量管理體系建立與實施過程，必須總經(jīng)理支持】質(zhì)量管理體系運行后 ， 管理者代表根據(jù)企業(yè)實際情況制定月度審核計劃，每月進行檢查和改進，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系 。
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