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800多家店成活率高達95%“益禾堂”靠的是什么？

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截止到當下 ， 我國各地益禾堂店已達800余家 ， 這一數字數仍在連續“爆增” ， 且所有店面成活率逾95% ， 名列茶飲加盟連鎖前茅 。在高校茶飲市場 ， 益禾堂已然成為當之無愧的 品牌 ， 那 ， 益禾堂究竟是靠什么做到的呢？
商家挑選加盟時會依據公司管理理念、產品定位、加盟效勞等舉行甄選 。據懂得 ， 益禾堂保持原葉現做 ， 把價錢親民茶飲呈獻給食客 ， 同時 ， 將加盟商的得失是放在首位 ， 奉行“精益求精 ， 追求強大”的工匠精神 ， 把加盟過程當中每一項效勞做到  ， 這才受到食客和加盟商的肯定 。
苛刻控制門店選址
不完全統計 ， 益禾堂日均接到加盟電話逾100個 ， 招商部門對市場人群查詢拜訪、店面的選址、周邊業態分布、店面印象的態度近乎苛刻 ， 每月唯一4%的人通過門店篩選；針對于未通過的 ， 招商部會連續給予幫助與提倡 ， 直到滿足條件 。
益禾堂內部有個規定 ， 假使加盟商的店面開了不能夠夠盈利 ， 招商、管理相關人員都要受到處罰 ， 相較于其他茶飲加盟商“沒有門面 ， 照收加盟費”來講 ， 益禾堂苛刻控制門店選址 ， 極好的避免盲目開店所形成的損失 。
產品定位精準
【800多家店成活率高達95%“益禾堂”靠的是什么？】 產品是一個企業的立足完全 ， 針對不同的購置對象 ， 產品定位是不同的 。益禾堂不停專注于年輕市場 ， 公司研發部針對高校學生口味做了大量的查詢拜訪、研究、試錯 ， 探索出青年人 喜好的口味和 符合他們的購置辦法 ， 這才得出甜度適當的飲品 ， 益禾堂不設大、中、小杯 ， 執行高標準操作流程 ， 以確保每一杯茶飲的口感俱佳 。
連續的當代化管理效勞
當代企業講究管理 ， 獲得食客的潛在認知尤為重要 ， 在奶茶店林立的市場環境下 ， 假使不能夠夠在嚴重的同質化競爭中鋒芒畢露 ， 早晚是會被競爭浪潮所淹沒 。據益禾堂高層講述：“管理從來都不是店面裝修完一開業就坐等收錢 ， 赤裸裸的免費贈飲、做低價促銷會減少品牌代價 ， 在鋪天蓋地的宣傳中也不容易被人記憶 ， 加盟益禾堂后 ， 總部會連續組織加盟商舉行大范圍、高互動、高參與感、高社交性的營銷活動 ， 以提高單店營業額 。” 

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