1. 首頁 > 經驗知識 > >

程序員未來會成為非常內卷的職業么？ 程序員

生活經驗知識分享

其實，程序員未來會不會成為非常內卷的職業，并不取決于程序員本身，而取決于行業現狀和行業風氣，比如：公司的價值觀，企業文化，工作氛圍，企業間的競爭等等 。
為什么會內卷呢？從整個行業來講，吃人口紅利，供大于求的時候，企業就擁有決定權，因為稀缺方擁有定價權 。畢竟，你不愿意在這里工作，自然會有別人來這里工作，愛來不來 。這就會導致很多員工為了保住飯碗，開始內卷，向領導和老板諂媚，表現自己 。最起碼，讓自己看起來很努力的樣子，加班內卷 。
從公司角度來講，因為它是稀缺方，擁有決定權，很多公司就在用人上非常狼性，比如我們國內很多大廠都鼓勵狼性文化，績效打分，實行末尾淘汰，人為制造競爭和內卷 。企業價值觀和企業文化就給人一種緊張感，你不努力就會被淘汰 。有時候，鼓勵競爭，激發大家的工作積極性，本身沒有問題，但是，如果刻板地執行強制評分，末位淘汰等制度，很可能會物極必反，直接或間接造成不透明或者不平等，這其實也是造成內卷的一種原因 。
而且，造成的這種局面并不一定有利于公司的發展，因為這種情況并沒有形成良性的競爭，反而造成的是惡性的內卷 。
什么是內卷，什么是競爭，內卷≠競爭 。
內卷是內卷，競爭是競爭，很多人都把同事之間、同行之間的競爭說成內卷 。
那什么才是真正的內卷呢？什么又是真正的競爭呢？它倆之間有什么聯系和關系呢？
在我看來，真正的內卷有兩個條件：

低效率的競爭；
存量條件下的競爭，也就是無法創造增量的競爭，不能夠創造價值的競爭 。
低效率和在存量下的競爭幾乎是等同的，一般低效率的競爭幾乎也創造不了什么增量，很難創造有效的價值 。
舉個最典型的例子：
在公司里，大家為了向老板獻殷勤，故意拖著不下班，感覺自己在加班，其實呢？都是在磨洋工，并沒有真正的工作，只是假裝工作，加班了一晚上，幾個同事之間也并沒有創造價值，就是為了向老板獻殷勤，都是為了讓老板注意到，我是加班最積極的，最后一個走的 。
這樣的競爭，工作是低效率的，既沒有創造價值，也都是在存量的前提下競爭 。
比如：一天的工作任務就是每個人搬 50 塊磚 。大家為了讓老板感覺自己很賣力，在加班，是最后一個離開公司的，就故意拖慢搬磚的速度，明明自己 8 個小時就能夠把這 50 塊磚搬完，就是硬拖到 12 個小時，加了 4 個小時班才搞完 。
存量就是 50 塊磚，故意拖慢速度，顯示自己賣力的競爭就是存量下的競爭，沒有創造增量和價值，這就是內卷 。
搞明白了什么是真正的內卷之后，相信大家就應該知道什么是真正合理的競爭了 。
說到這里，我相信大家都看明白了，內卷這種為什么會發生了？無非就是以下幾點：
公司的價值觀，企業文化引導有問題；
沒有合理的評價和公開透明的競爭機制，導致員工之間，內卷競爭向老板諂媚；
行業中，公司間的內卷競爭就像是齒輪轉動一樣，帶動了員工之間的內卷 。
其實，擺脫內卷最好的方式就是：找到一個內卷不嚴重的行業或者不內卷的公司 。畢竟，內卷本身跟職業沒有關系 。
咱不是崇洋媚外哈，我就有朋友在外企上班，外企確實不會受到行業的影響或者像國內職場文化這么卷，所以，相對的不內卷也讓工作和生活都獲得了質的提升 。
近期我也在朋友圈被一則來自荷蘭旅行互聯網企業 Booking.com 繽客的招聘需求所吸引，仔細和一些在那工作的朋友打聽了一下，發現那里拒絕內卷的職場文化和福利著實令人心動 。據朋友反饋曾經在超卷國內互聯網大廠呆過的他，現在則重新掌握了自己的生活與人生 。
1、假期說放就放，沒有條條框框
就從放假這一點來說，除了 15 天的年假之外，公司每年都會額外發一些 “特別” 的假期給他，比如去年一次是給了 2 天 Well Being 假，理由是由于疫情大家心情都不會太好，所以親們休息休息吧，去陪伴家人吧，去放松吧 。
還有一次是公司司慶生日，他們一起去慶祝，然后放假兩天半 。
另外，這兩年不是有新冠疫情么，為了提倡接種新冠疫苗，公司又給了他 3 天疫苗假 。因為考慮很多人打了疫苗身體會些許不舒服或者是家人接種疫苗時需要陪護，因此給予大家 3 天專屬假期用來處理疫苗接種相關的事務，人性化地將員工的健康放在第一要位 。


（公司周年生日放假）
說實話，很讓人羨慕，雖然假期不能說很任性，但是確實沒啥條條框框，尤其比起那些周末還要讓員工回復工作信息的公司，簡直不要太幸福 。
而且為了讓他們員工能夠在玩的時候再開心點，當然也是基于公司平臺的優勢，每年會有 1200 歐元的津貼福利用于出游住宿預訂 。出行幸福指數真的是高 。
基于這樣的政策，大家 work life balance，休息好才會心情好，才想更努力地工作 。
2、合理的工作安排
除了假期多，Booking.com 的實驗文化也很好，任何一個產品的產生或者說小到一個頁面的改版，都不會拍腦袋完成 。他們會通過 A/B test 的方式來一點點驗證 。因此所有迭代都會有理有據，有計劃地進行 。不太會有突然需要全體加班做 “秘密項目”，或者 “為 XX 而戰” 短期上線一波運營活動的突發工作量 。所以大家會看到 Booking.com 的頁面其實變化是非常小的，但每個變化都是確保有效的 。


（以人為本，不鼓勵加班）
3、安全感是員工高效的前提，而透明是員工努力的根本
其實，一個人如果要在崗位上發揮出特長并且能夠持續進步，安全感是最為重要的 。安全感代表著公司的規劃和調整的信息是公開透明的，員工可以沒有負擔地提出自己的想法和工作中的感受 。


（平等溝通）
所以，其實企業要想高效，并不一定要靠加班和 996 。有時候如果能夠給員工安全感，并且有公開透明地信息公開，讓員工感受到公平，員工自然就會干得舒心，工作更高效 。
像 Booking.com 團隊里會建立溝通管道和溝通機制，來保證員工的信息對稱 。比如公司層面，從 CEO 到區域到你所在的產品團隊，都會規律性地和大家以線上直播的方式公開公司的業績，正在做什么，未來的計劃，也一定會留出問答環節 。
Manager 和 TL 會經常鼓勵員工，當員工遇到問題的時候，也會比較明確地告訴你如何解決，以及提供資源支持 。與給員工打分的傳統機制相對應，員工在這里還有著給公司打分的機會 。公司會通過一項名為 YourView 的匿名制全體員工調查，讓員工有渠道反饋自己對公司對團隊對經理的想法和建議 。
當然，給予員工充足的安全感對于企業長效發展也是有利的 。我發現國內一些大廠存在一種不太好的現象，就是實行 361 制度，績效考核在末尾 10% 的員工會被淘汰 。這在無形中加劇了員工內部人人自危的氛圍，破壞員工之間的團結協作，畢竟我幫助了你，可能讓自己被淘汰 ?；谶@樣的想法，久而久之，就會演變為員工內斗、惡性競爭，甚至催生職場潛規則等等 。員工無法獲得公正有效的成長，最終也會阻礙企業的發展 。
4、消除等級，才會讓員工真誠表達
這里我講一下職場等級不對等所容易導致的不良現象 —— 職場 PUA 。比如：你的上司總是以幫助你成長為理由，挑剔你的錯誤，不停打擊你，但就是不說你哪里做錯了，哪里需要改進 。或者在小組會上不停拿你跟其他員工做對比，給你制造心理落差 。又或者以 “鍛煉你” 為理由，交給你一些超負荷的工作量等等，其實都是在 PUA 你，在把你物化，當機器馴服，而不是拿你當人、當工作伙伴 。
一旦意識到自己在被 PUA，有條件的話我建議你盡早換公司，去那些沒有官僚主義、不會要求你見到某某上司就一定要說好話的公司 。
還是借用我朋友的經歷，他不止一次說過 Booking.com 的工作氛圍很舒服 。所有人都能夠公開、平等地說出自己的觀點，這些觀點也會得到客觀公正的對待 。比如定期舉行 Ask Me Anything 的問答活動，鼓勵大家提出問題或者 CEO 面對面 。大家不論職位高低，一律直呼對方的名字 。級別很高的領導也會平等地跟你交流，還會為你開門 。


（公開、平等地表達觀點）
好公司除了企業管理開放民主、扁平化、無官僚主義，還應該尊重員工的工作成果和個人選擇 。
在跟我朋友交流的時候，他就提到網傳互聯網行業 “35 歲沒成為經理就會失業”，這在他司是不存在的 。他們有兩條職業路徑，專家線和管理線 。選擇專家線的小伙伴可以一直做個人貢獻者，而不追求管理團隊，這些都是平等且會被尊重的個人選擇 。
說實話，朋友當時跟我聊的，我都想去面試了 。
他說：他們公司在全球是妥妥的 OTA 龍頭，月活過億，產品和服務覆蓋了 230 多個國家和地區 。而且在疫情發生以來，全球經濟疲軟的大環境下，公司的業務表現持續亮眼 。
為此，我還特地去他們官網查了一下最新的營收情況，Booking Holdings 2022 年 Q1 的預訂量達到了 273 億美元，總收入則達到了 27 億美元，較去年同期增長 136% 。說實話，在后疫情時代，旅游業受影響這么大的情況下，公司營收還能增長這么快，挺讓人吃驚的，可見實力不一般，底氣十足 。
目前他們在國內的團隊負責全球業務的部分產品線，比如研發核心產品和基礎架構，以數據為導向，服務全球用戶 。另外，國內團隊跟荷蘭總部的產品技術團隊密切協作，有很多的交流，所以跟世界各國的技術大牛們學習的機會也很多 。


（溝通協作有利于員工成長）
除了研發、測試等技術團隊，他們在國內還有產品、數據、設計、市場等職能，大家基本都是來自于國內外大廠和名校 。辦公室位于上海市中心靜安寺，上下班交通方便，周邊的餐飲配套設施也很好，疫情之前大家下班后經常會約在一起吃飯、聊天，感覺在工作之外還有真正的個人生活 。疫情期間更是有著靈活的在家辦公福利 。朋友說他們今年就有一輪持續的技術和產品的招聘需求，感興趣的朋友可以去試試～
說了這么多，就是想告訴大家：內卷其實跟職業沒有關系，跟公司文化、價值觀和行業現狀最相關 。
比如像 Booking.com 這樣的公司，用合理的工作安排和具有競爭力的薪酬福利去激發員工的創造力和高效率，驅動員工內心的積極性，而不是通過加班；用友好輕松的工作環境和氛圍以及公開透明的交流激發團隊的協作與創新，而不是采用內卷的馭人之術，獲得的結果會更好 。
當然了，一個優秀的企業文化，友好的工作環境，公開透明的晉升制度，平等交流的氛圍，不是一朝一夕的，需要長期的探索和沉淀 。
【程序員未來會成為非常內卷的職業么？ 程序員】總之，對于我們來說，想要擺脫內卷，不如先從選擇一個好的行業和公司做起 。
-- 展開閱讀全文 --

    推薦閱讀